Beispielhafte Einsätze: Begleitung - Menschenorientiert-HR

Menschenorientiert
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HR-Begleitung: Beispielhafte Einsatzfelder
Sie sind Personaler und deshalb wird von Ihnen erwartet, dass Sie mit Leichtigkeit Auftragsklärungen führen, um komplexe Sachverhalte zu erfassen?
Gerne bereiten wir Ihre Auftragsklärung inhaltlich gemeinsam vor. Ich teile meine Erfahrungen mit Ihnen. Wenn gewünscht, spielen wir die Situation vorab einmal durch und ich gebe Ihnen ein Feedback.

Ich habe ca. 175 Auftragsklärungen durchgeführt zu Themen wie Teament-wicklungen, Einzelcoachings, Umstrukturierungen und Konfliktbearbeitung.
Meine Gesprächspartner waren Personaler sowie Führungskräfte.


Führen eines Entwicklungs-, Feedback- oder Kritikgesprächs

Sie haben ein Gespräch vor sich, dass Sie nachts nicht mehr gut schlafen lässt? Gerne helfe ich Ihnen sich auf das Gespräch gut vorzubereiten. Schildern Sie mir Ihr Anliegen und wir entwickeln gemeinsam eine Strategie für Ihr Gespräch. Wenn es Ihnen hilft, spielen wir das Gespräch vorab durch und Sie erhalten von mir ein Feedback.
In Ihrem Fachbereich gibt es einen Konflikt? Nun wurden Sie angesprochen damit Sie die Konfliktmoderation vornehmen sollen?

Als ausgebildete Mediatorin (univ.) helfe ich Ihnen sich auf diesen Prozess vorzubereiten. Anschließend werden Sie mit einer konfliktlösenden Haltung und Struktur das Gespräch führen. Gerne vermittele ich Ihnen, wie es geht und zeige Ihnen die einzelnen Schritte auf.

Sollten Sie die interne Konfliktkultur verändern wollen und z. B. interne Konfliktmoderatoren ausbilden wollen, bin ich genau die Richtige dafür.

Sie leiten demnächst ein spannendes HR-Projekt oder ein Veränderungsprozess? Vielleicht wünschen Sie sich nun Jemanden mit dem Sie sich vorab austauschen können, um die einzelnen Phasen durchzusprechen. Gerne bereite ich Sie auf diese Rolle vor. Lassen Sie uns gemeinsam betrachten, welche To-Do´s Sie wann vornehmen sollten und wie sich ein optimales Team zusammensetzt. Gemeinsam planen wir Ihre Kick-off-Veranstaltung, damit Ihr Change-Projekt zum Erfolg wird.
Ihnen wurde die vertrauensvolle Aufgabe gegeben, eine Abteilung aufzubauen? Nun fragen Sie sich, wie Sie das anstellen sollen. Lassen Sie uns gerne gemeinsam Schritt für Schritt alle notwendigen Maßnahmen durchgehen. Sei es bezüglich der Zielsetzung der Abteilung, wie auch die richtigen Mitarbeitenden zu finden und in Kraft zu setzen. Sowie auch eine erfolgreiche Strategie und Vision für die Abteilung zu entwickeln.

Hier hilft mir mein langjähriger Hintergrund im Change Management. Denn es sind vor allem die Menschen, die gut einbezogen werden sollten. Die Prozesse formen sich dann mit gemeinsamer Kraft wie von selbst.
HR-Prozesse agil(er) gestalten

Sie sind in Ihrer Firma offen für Formate wie New Work? Vielleicht haben Sie sogar schon einzelne Abteilungen, die agil arbeiten? Jetzt ist es Ihr Wunsch den Personalbereich agiler auszurichten? Gerne lege ich in dem Gespräch mit Ihnen tiefer, was Ihre genaue Zielsetzung ist und unterstütze Sie bei der Einführung von gewählten agilen Formaten und Tools. Wenn sinnvoll stellen wir gemeinsam Prozesse auf agiles Arbeiten um.

Als Scrum Masterin (SMPC) weiß ich, dass Agilität eine Haltung ist und nicht zwangsläuft die Antwort auf Alles. Prozesse werden nicht besser, nur weil man diese "einfach" zu agilen Prozessen macht. Deshalb schaue ich genau hin und führe nicht einfach so KANBAN-Boards ein- es sei denn, das ist z. B. der Gesamtsituation dienlich.
Ihnen ist Mitarbeiterentwicklung wichtig. Deshalb wollen Sie bei sich im Unternehmen unterschiedliche Personalentwicklungsinstrumente und
-maßnahmen einführen? Jetzt wünschen Sie sich Jemanden, der alle Personalentwicklungsmaßnahmen kennt und mit dem Sie zusammen die für Ihre Organisation passenden Maßnahmen einführen können?

Gerne begleite ich Sie- von der Bedarfsermittlung, über den fundierten Maßnahmenplan bis hin zur Implementierung. Abschließend messen wir den Erfolg der Personalentwicklungsmaßnahme und stellen die Nachhaltigkeit sicher.
Bedarfsgerechte Trainingsangebote

Das kann sowohl die Entwicklung einer ganzheitlichen Trainingslandschaft für Ihr gesamtes Unternehmen aber auch gezielt für die Führungsmannschaft oder einzelne Fachbereiche sein. Wir analysieren Ihren Bedarf, um anschließend basierend darauf die richtigen Trainingsangebote (Präsenztrainings, E-Learnings, Webinare, Blended Learning) zu entwickeln. Für Trainings zu Themen der Persönlichkeitsentwicklung und Führungskompetenz kann ich Sie zudem gerne in der Durchführung als Trainerin unterstützen.
Neben der Implementierung der Trainings helfe ich Ihnen gerne auch bei den Maßnahmen zur Nachhaltigkeit (Trainingstransfer, Evaluation, etc.).
Die Festlegung von Qualitätskriterien für die Auswahl von Coaches, Berater, Trainer und Mediatoren gehörte in meiner Rolle als Personalentwicklerin stets dazu. Im Laufe der acht Jahre habe ich ca. 100 Coaches, Berater, Trainer und Mediatoren kennengelernt und in einem fundierten Auswahlgespräch ausgewählt. Manche dieser Auswahlgespräche habe ich zusammen mit Personalreferenten geleitet.

Sollten Sie z. B. gerade die spannende Aufgabe haben, Coaches für Ihr Unternehmen auszuwählen, kann ich Sie hier gezielt durch meine Erfahrung und mein geschätztes Netzwerk (ca. 145 Coaches, Trainer*innen, Berater*innen und Mediatoren) unterstützen. Das erspart Ihnen stundenlange Recherche im Internet. Bei Interesse unterstütze ich Sie gerne auch vor Ort bei einem Trainer-Pitch.


Diese Beispiele zeigen nur beispielhafte Themen auf. Sollten Sie ein anderes Anliegen haben, besprechen wir dieses gerne persönlich in dem kostenlosen Kennenlernen.
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